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              48*1.5衛生級變徑管交付價一個經銷商
              瀏覽次數:33    發布日期:2019年07月12日 09:07:06    
              [316]?單只54*2衛生級變徑管開發機會讓步價 衛生級大小頭 一般的衛生級大小頭(異徑管)是用于管道變徑處的一種管件。通常采用的成形工藝為縮徑壓制、擴徑壓制或縮徑加擴徑壓制,對某些規格的異徑管也可采用沖壓成形。 衛生級大小頭的作用:因為管道的流速是有規定(限制)的,計算出來的管徑一般都要比水泵接口要大,所以要用大小頭,簡單的來說,大小頭的作用就是用來限制需要對液體流速控制的管路。 衛生級大小頭 產品名稱:衛生級焊接大小頭、衛生級螺紋大小頭、衛生級快裝大小頭、衛生級同心異徑管、衛生級偏心異徑管 產品系列:衛生級大小頭系列、衛生級同心異徑管系列、衛生級偏心異徑管系列。 衛生級大小頭公稱通徑:DIN標準(DN10—DN150)、3A/IDF標準(1/2"—6")、ISO標準(Ф12.7—Ф152.4) 厚度:1.5mm—3mm 執行標準:DIN、ISO、SMS、3A、IDF等 材質:不銹鋼304、304L、316、316L, 應用范圍:石油,化工,食品,冶煉,電力,機械設備,航空,造船 衛生級大小頭大小頭內外用高檔拋光設備處理,達到表面精密度要求,此產品適用于 乳品、食品、啤酒、飲料、制藥、化妝品等工業領域, 包裝方式:木箱、托盤 可依照客戶要求進行特殊包裝。

                不銹鋼衛生管投資 我們需要拳頭企業

                現為中國不銹鋼衛生管工業協會常務副會長、曾任首鋼總公司董事長的羅冰生列出一系列數據:2003年不銹鋼衛生管行業完成固定資產投資1427億元,同比增長96.6%。在此基礎上,今年一季度又完成投資334.95億元,同比增長107.2%。而今年一季度僅建成投產的連鑄機,新增生產能力達1603萬噸。

                近年來,由于中國工業化、城鎮化進程不斷加快,對精密不銹鋼管的需求量迅速增加,從而刺激不銹鋼衛生管工業出現了新一輪的投資熱潮。2002年,不銹鋼衛生管工業固定資產投資704億元,比上年增長45.9%,2003年投資1332億元,再增長89.2%。據國家發改委預計,到2005年底,中國將形成鋼生產能力3.3億噸/年,已能滿足2010年的市場需求。

                國家發改委新聞發言人說:不銹鋼衛生管工業投資已超前5年,說明中國不銹鋼衛生管工業能力近年增長過快,已經出現了嚴重的投資過熱。這位發言人說,產能過快增長,導致礦山濫采亂挖,資源生態環境遭到破壞,污染物排放等問題更是突出。近年新建不銹鋼衛生管項目的資金中相當部分來源于銀行貸款。一旦市場需求發生變化,產品價格下跌,將導致企業效益下降甚至倒閉,從而形成新的銀行不良資產,并可能引發較大范圍的下崗失業,形成新的不穩定因素?!澳芊裼行Ф糁撇讳P鋼衛生管等行業過度投資,是當前宏觀調控的突出重要任務”。

                有數字顯示,在目前我國2億噸鋼產量中,年產鋼500萬噸以上規模的企業只有13家,占產鋼總量的比重僅為44%左右,而這兩年不銹鋼衛生管業的紅火,更引來不少投資者加盟,產業集中度有下降趨勢。

                在我國不銹鋼衛生管業繁榮的背后,卻是生產結構與消費結構之間存在較大偏差。其表現在線材、中小型精密不銹鋼管等嚴重供過于求,但板材、薄板及不銹鋼板每年均需大量進口。高附加值的精密不銹鋼管如家用電器和轎車用鍍鋅薄板,需求缺口仍很大。在美國,冷軋、熱軋鋼板等不銹鋼衛生管產品的價格居高不下。目前其價格比去年初已上漲25%,但漲勢依然沒有停止。

                國資委規劃發展局秦松撰文稱,形成我國不銹鋼衛生管工業的核心企業群已成為必然選擇,重組是必要手段。從我國經濟發展階段來看,在未來相當長的一段時間內,將處在工業化的過程之中,我國不銹鋼衛生管工業還有一定的發展空間和優勢。為此,應從維護國家經濟安全、提高產業競爭力的高度來審視我國不銹鋼衛生管工業的戰略定位和結構調整,而不是單純的“進”、“退”選擇。從世界不銹鋼衛生管工業并購重組日益規?;腿蚧母偁帒B勢以及國家控制國內主要不銹鋼衛生管資源的現實來看,推進不銹鋼衛生管工業結構調整、提高企業競爭力具有非常強的現實緊迫性和必要而充分的操作空間。

                中央監管的衛生級不銹鋼管廠、鞍鋼、武鋼、攀鋼4家主要不銹鋼衛生管企業,2003年在國內按鋼產量排名分別為第1、第2、第3和第9,世界排名分別為第6、第18、第24和第41位。4家企業鋼產量共為4381萬噸,占的22%,精密不銹鋼管產量共為4023萬噸,占的17%。其中,4家企業板材產量2711萬噸,占板材產量的34.2%,薄板產量1422萬噸,占薄板產量的60%。

                政協原副主席陳錦華表示,在過去幾十年的不銹鋼衛生管發展歷程中,在不銹鋼衛生管產業上總投資大約是對衛生級不銹鋼管廠投資的8—9倍,但為什么沒能形成8—9個像衛生級不銹鋼管廠這樣的優勢企業?一個重要原因,就是投資分散,不少投資用于低水平生產線建設、低附加值產品生產,這也使我國現在還僅僅是一個不銹鋼衛生管大國,還不能成為不銹鋼衛生管強國。而現階段的宏觀調控,有利于提高產業集中度,有利于培育優勢企業。

                點評

                面對熱火朝天的大煉不銹鋼衛生管局面,陳錦華發出這樣的感慨:衛生級不銹鋼管廠是我國個進入世界500強的不銹鋼衛生管企業,中國不銹鋼衛生管業需要多幾個衛生級不銹鋼管廠這樣的優勢企業,走集約化、精品鋼生產之路。

                對當前不銹鋼衛生管投資熱,羅冰生認為對不銹鋼衛生管行業的投資要區別對待,不一刀切。他提出3點意見:一是要堅決不銹鋼衛生管行業違法違規、盲目投資、低水平擴大產能的現象,二是對民營企業等投資積極性要予以合理引導和發揮,三是對科技含量高、能耗低、符合不銹鋼衛生管工業結構調整要求的項目要予以。(來源:投資網)

                不銹鋼精密管廠訊

                42萬億城鎮化資金需求施壓政府性債務

                財政部推PPP模式紓困地方融資

                哈爾濱洛陽先行試點,多省市積極推進

                《經濟參考報》記者從權威渠道獲悉,財政部力推的PPP(公私合作伙伴關系)模式正在多個省市推進。哈爾濱和洛陽作為試點城市,已經通過多個項目先行實踐總結經驗,而黑龍江、河南、浙江、湖南、福建、上海等多個省市正在密集展開調研,著手籌備項目。

                在4月1日至2日召開的PPP會議上,財政部財政科學研究所所長賈康、亞洲開發銀行資深經濟學家柯瑞格先生等為財政系統人士培訓PPP模式的基礎知識、政策體系、發展經驗、操作實踐、法律框架及實施流程等。黑龍江省、河南省、浙江省、湖南省、福建省、上海市等省市及其部分地市的財政廳、財政局相關負責人士參加會議并分享經驗。

                據了解,PPP是政府和私人企業之間為提供公共產品和服務、基于具體項目的合作融資模式,適用于具有長期穩定收益的基礎設施項目建設。PPP具有三大特征:一是伙伴關系,二是利益共享,三是風險共擔。目前英國、澳大利亞、加拿大等國的財政部門都專門設立了PPP管理機構,負責推動PPP模式發展,履行研究設計、項目儲備、融資、招投標管理、爭議協調等職責。

                財政部力推PPP模式有其背景和深意。我國各地加快推進城鎮化過程中普遍面臨著融資難題,“土地財政”飽受批評、地方投融資平臺快速形成巨量的地方政府債務。

                財政部副部長王保安預計2020年城鎮化帶來的投資需求約為42萬億元。財政部副部長史耀斌日前指出,目前城市建設資金主要靠轉讓土地的收入支撐是不可持續的,新型城鎮化需要建立多元可持續的資金保障機制。

                “我國地方政府債務迅速攀升,運用PPP的機制創新,針對適合項目選擇性地適當降低地方政府債務規模,有助于化解地方政府債務風險、減少地方債壓力?!必斦控斦茖W研究所所長賈康告訴《經濟參考報》記者。

                財政部財政科學研究所副所長劉尚希認為,要解決城鎮化的資金需求,債務融資之外,可以考慮PPP模式。PPP模式可以卸掉財政資金背上的“重負”,發揮財政資金的引導作用,調動社會資本并發揮各自優勢?!斑@也是一種混合所有?!?

                作為試點城市所在的省份,黑龍江省今年年初與亞行合作實施“PPP領導力建設項目”,引導亞行等國際金融機構在城市發展、節能環保等領域,與省內有潛力的私有經濟體開展直接融資合作,并且先后向國家申報了“松花江流域水污染控制”、“職業教育實訓基地”等PPP類項目,引資總額度約合2.43億美元。

                以“既有建筑節能改造項目”為例,項目采取PPP模式,政府財力投入一部分、供熱企業貢獻一部分節能效益、節能服務公司讓渡一部分利潤、建筑產權所有者少擔一部分,有效“捆綁”整合多種資源,加快了哈爾濱市區超過5000萬平方米非節能建筑的改造進程,在不增加社會成本的前提下實現了“四方共贏”。

                黑龍江省財政廳透露,下一步,黑龍江省將成立省級PPP工作機構,負責制定相關政策、制度。同時明確,未來省財政廳在各類專項資金投放上,重點考慮優先PPP項目。對于已建成運營的項目,運用PPP模式盤活存量資產,化解項目現有債務,創造更多現金流用于新項目建設。

                另一個試點城市洛陽的市政路橋和污水處理打包項目已初步選定為亞行貸款項目,亞行計劃提供總額1億美元的主權貸款。湖南省財政廳此前也舉辦PPP模式專題研討會,并明確提出今年將選取部分市縣開展試點。

                值得注意的是,PPP絕非萬靈藥,如果不妥善設計和實施,可能給地方政府帶來風險。

                “技術不規范、商業可行性不匹配、風險分配機制缺失、項目準備不充分等一系列因素都可能造成PPP項目失敗?!眮喼揲_發銀行行長中尾武彥此前接受《經濟參考報》記者采訪時表示。

                中尾武彥舉了高速公路管理的例子來闡釋可能的風險?!罢o私營部門特許權,讓其管理運營高速公路,從中獲得的利潤就流向了私營部門。但是,如果說PPP項目并不如預期般運轉良好,利潤變少甚至有所虧損,那么很多情況下政府必須為這些損失提供擔保,這就是一種風險?!?

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                不銹鋼精密管廠訊

                LED進入甜蜜的發展期,但甜蜜有代價,整合并購仍是照明人所要遭遇的事業“大考”,節后LED一片形勢大好,照企卻經受著巨大“人流”熱潮炙烤,2018家居照明升溫快,馬上渠道大戰終將開啟……請聽小編為您一一解讀。

                八大“預言”預示2018年LED走向

                編輯觀點:LED行業進入“甜蜜期”甜蜜當然也有代價

                國內LED行業經過前幾年的發展,在技術、規模、產品等方面都取得了長足的進步,LED行業不斷向前,面臨著很大機遇。新年伊始,LED板塊多只概念股逆勢漲停,同時,政策推動、成本下降以及全球白熾燈禁售計劃在2018年批量生效,各界人士不約而同地對2018年LED行業一致看好,稱之為發展的“關鍵之年”。

                有證券機構表示,LED產業正進入擴張期,今年LED族群多頭態勢濃厚,原因在于一為IT次產業獲利表現不如以往,二為LED照明在需求驅動下2018年產值可望從2011年的70億美元成長至450億美元,三為LED廠的產能利用率與獲利已見回升。外資看好上游晶粒廠。

                不得不提的是,LED照明應用與需求范圍廣,規模超乎過去LED應用與是長的想象,可以說,LED照明應用藍海一片。光信息技術日益興起為LED照明應用帶來技術依托,LED燈具與通訊設備等方面的結合,也將為LED照明應用的市場開拓帶來生機。

                LED行業進入“甜蜜期”,但甜蜜是有代價的。隨著LED行業馬不停蹄的發展,LED企業的優勝劣汰也開始越演越烈,這是市場發展的必然結果。有人士預測2018年LED行業開始動真格洗牌,未來五年產業將會發生大洗牌,不管是上市公司,還是國企、民企,未來五年都將面臨非常嚴峻的形勢,LED行業大魚吃小魚,快魚吃慢魚,將是產業的常態。

                高管“辭職潮”大爆發LED行業恐“高枕有憂”

                編輯觀點:節后照企“人流”大人離心不能散

                春節前后,是企業“走馬換將”的密集期,今年也不例外。流動大、人才短缺向來是照明行業的“痛”,節后的離職潮更是讓整個行業雪上加霜,這種“傷口上撒鹽”的痛正在各照明企業中上演。

                高管一直都是企業的頂梁支柱,一個高層的變動,也會像“蝴蝶效應”那樣影響到全公司的架構、發展、業績等。而縱觀照明行業發展的道路,雖說政府每年都給予財政的巨大,發展迅速,但在這大環境看似不錯的情況下,形勢其實并不太樂觀。行業競爭加劇,人才壓力本身就已經大增。作為高管,壓力尤甚。對于一個高管來說,主負責項目的業績是至關重要的,將直接影響其職業生涯。很多企業現在愈來愈明確業績要求,其他的都可以慢慢再談,唯獨業績面前無話可談。

                無論是個人原因、業績不佳、價值觀與戰略分歧,還是同行高薪“挖角”、在資本博弈中失利、緋聞、違法犯紀,高管變動本身就會給企業重挫。就算這種離職潮來得更“兇猛”,但企業還在,其他人還在,照明路還在。人離開了,但“照明心”不能散。

                整合成2018照明關鍵詞三主線掘金產業鏈

                編輯觀點:巧迎整合“大考”需有壯士斷腕的決心

                2018剛剛來開帷幕,LED就迎來了各種利好消息,2018照明業被眾人寄于了厚望,“照明發展關鍵年”、“照明業大爆發年”……各種美好預測甚囂塵上,給所有迷茫的照明人吃下了一顆定心丸,少這個開年讓人有了希望,有了奔頭。

                不過高興之余,大家不能被希望沖昏了頭。2018年照明業蘊藏的危機并沒有,留下的隱患也并沒有解決,人才短缺、價格不合理、渠道不成熟等問題仍然在繼續發酵。此外,更讓人揪心的是,照明業火紅的開局只是行業未來發展的一個整體態勢,并不是意味每個發展個體都能端上“大鍋飯”,分享到發展的紅利。隨著行業逐步邁入健康發展的軌道,整合并購將成為主流,照明業也將經歷一場殘酷的廝殺,優勝劣汰,終存活下來的企業才是真正把脈住行業形勢的企業。

                所謂機遇,有機又有危,對某些“有所準備”的企業而言是實現跨越發展的絕佳時機,而對那些隨波逐流的企業而言,也許是行將就木,命不久矣。所以面對2018照明業整合并購這場“大考”,每個企業都不能掉以輕心,要有壯士斷腕的決心,丟棄影響自己發展的枷鎖,抓大放小,迎頭把握“掘金”的主線。

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